哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，很多中小企业觉得进行培训需求分析是一件特别麻烦而且没有必要的事情，其实这是一个误区。培训需求分析的基本目标就是确认差距，即确认绩效的应有状况同现实状况之间的差距。绩效差距的确认一般包含四个环节：

首先，需要对清晰明确的战略发展要求进行分解与建模，规划出培训层面和维度。

其次，按照规划出来的层面和维度对组织和岗位需要的职责、知识、技能、能力等进行分析，归口各项维度中，成为战略发展要求下的标准。即我们的培训目标是什么。

再次，以同样的层面和维度对企业当下实践中的员工的实际职责知识、技能、能力等进行分析，对现状进行统计和整理。

最后，将分析的第一点即战略要求标准和第二点现实情况做比较，分析其中的差距。并对这些差距进行针对性地分析。为了保证需求分析的有效性，这四个环节需要在独立有序地进行同时，坚持一个模型一个方法论。否则，评价尺度和标准不一，将会影响结果输出。

充分认识现状和目的的差距是企业培训和企业决策的重要依据。因此，培训需求分析的第一点重要作用就是对差距的认知，为企业的后期决策作依据。