就薪酬调整而言，一般分为薪酬结构调整和薪酬水平调整。薪酬结构调整，是对整个薪酬体系的重新设计和薪酬结构的变革；薪酬水平调整，是在保持薪酬结构不变的情况下，调整薪酬水平的高低。沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，在企业中，常见的是针对薪酬水平的调整，可以使用的方法有以下几种。

1．按绩效调整

按绩效调整是指根据员工的绩效水平调整员工的薪酬水平。如果是处于相同岗位、相同层级的员工，绩效水平越高，薪酬调整的额度或幅度就越大。

2．按能力调整

按能力调整是指根据员工的能力测评结果调整员工的薪酬水平。如果是处于相同岗位、相同层级的员工，能力测评结果越高，薪酬调整的额度和幅度就会越大。

3．按态度调整

按态度调整是指通过全方位评估或者企业上下级对员工工作积极性、主动性的评价，从而判断员工的工作态度优劣。如果是处于相同岗位、相同层级的员工，态度评分越高，薪酬调整的额度和幅度就会越大。

4．等比例调整

等比例调整是企业全体员工在原工资基础上增长或降低相同比例的工资调整。在这种调整方法下，原工资基础高的员工薪酬调整幅度大于原工资基础低的员工。

5．等额度调整

等额度调整是指不考虑员工原有工资的高低，对所有员工的工资进行相同额度的调整。在这种薪酬调整方式下，原工资基础高的员工对调薪的感觉较弱，原工资基础低的员工，对调薪的感觉较强。