沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，做一个好的考核者，能够让员工信服，必须具备三个条件：第一，考核者必须是行业内的专家，考核者必须知道被考核的职位究竟是干什么的，哪些指标是这个职位优秀的表现，如体育运动···
企业绩效考核结果反馈的三个要点
所谓反馈就是将结果告知员工，甚至是公诸于众。我们很多企业不敢或者不愿意公布考核结果，包括考核后的奖金发放也不愿意公布，究其原因就是担心员工的失衡，实际上这是对考核的有效性没有信心，也就是说管理者本身都···
东北某系统门窗企业大商系统构建培训圆满完成
2026年4月13日，众森咨询应邀为国内某头部系统门窗企业讲述大商系统构建培训课程，该企业全国排名前20的代理商负责人与骨干员工参加了培训。此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，培训内容直击行业销量大、利润薄、···
管理工作的前提：清晰
作为管理人员，你最重要的职责之一就是确保清晰度。你的下属需要理解你的团队存在的原因，你负责产出的结果，你的工作带来的影响，以及对成功的期望。在与一家组织合作时，我们会通过一种简单的验证方法来让管理人员···
沈阳这家企业的绩效考核是如何失败的？
沈阳某企业老板赴某北京参加“总裁训练营”后回到企业，老总张口闭口动辄就是要实行科学化管理，特别是大力推行他在课堂上学到的绩效管理，于是人事部门为了达到老总的要求，匆忙中赶制了一套考核指标，将企业从原来···
如何运用考核结果？这需要企业系统培训！
绩效考核的最终结果必须要得到体现，简单说来就是奖优惩劣。奖优也会产生问题，比如公平性的问题，但还不是矛盾的焦点，真正出问题的就是惩劣，其中最棘手的问题就是淘汰员工。无论是1995年1月1日起施行的《劳动法》···