在国外，一般都是企业的首席执行官、首席运营官或者财务总监负责推动绩效管理的项目落地，因为他们或负责运营，或掌握企业数据，方便绩效项目的推动。但在东北，高管大多认为绩效管理是人力资源部的核心职能之一，绩···

长春众森企业培训内训公司认为，绩效改进要注重以下4个原则：第一，重审绩效不足的方面。绩效改进方案设计的时候，一定是针对员工表现较差的地方去改进，那么就需要经理跟员工交代清楚绩效不足的地方在哪里、是什么。···

在实际工作中，我们都有着这样的体验，如果事情安排下去了，不约定汇报时点，不跟踪进展，事情不一定按照预期的方向和进度发展。沈阳众森企业管理培训公司认为，绩效面谈的追踪属于关门动作，有以下几个要点。1.有效···

在很多东北中小企业中，绩效面谈往往成了经理和员工都颇为头疼的一件事。由于经理要面对面地与下属人员讨论绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、工资晋级、职务提升等有联系，一旦要面对面地讨论如此敏感和···

沈阳某液压成套设备生产企业管理咨询项目于2024年7月29日正式启动。该公司创建于2009年，主要生产液压缸、液压泵站、电液推杆、物料输送类、通风除尘类、阀门类等产品。产品广泛应用于冶金、汽车、化工、电力、矿山、···

长春众森企业管理咨询培训公司看到，长期困扰吉林本土企业的执行落地问题，可以从以下四个方面着手解决。1.集中精力关注最重要的工作一个行之有效的时间管理策略是，每天罗列自己当天要做的各种事项，按照重要性排序···