最复杂的是员工分钱。员工工资如何定？年终奖怎么发？加薪的时候该给谁加薪？是小步快跑还是一步到位？依据什么加薪？分钱分不好，留人就有问题，所以企业的分钱要非常仔细，要有系统，要有让人信服的依据。总之，非···

没有追求卓越的精神，就没有打造高韧性企业的动力。追求卓越，需要企业内部推崇绩效精神，鼓励努力奋斗，将事情做到极致，鼓励提出更高标准，更重要的是，要有永不服输的精神。企业属于商业机构，为了保障员工、顾客···

危机具有不可预知的特点，所以，企业必须以有备无患为原则，在夏天的时候就为过冬准备棉衣，要将对现金流的管理上升到战略高度，不能心存侥幸，等到危机来临时才想到“现金为王”的忠告。企业需要根据运营资金的使用···

至善文化的核心是利他。大善利他，利他主义的本质就是牺牲局部利益，成就整体利益。深陷危机之中，势必会导致局部利益和整体利益的冲突，比如，为了企业的整体利益，企业就会牺牲局部的个人利益，比如实施裁员、降薪···

沈阳众森企业管理培训内需公司看到，每一个人的能力都会过时，都需要在企业发展的过程中不断提升能力，否则，就无法适应企业快速的发展。尤其是当危机来临的时候，企业为了应对危机只能聚焦于核心业务的运营，根本无···

数字”包含“数码化”和“数据化”两重进程。数据化（Datafication）是剑桥大学教授舍恩伯格提出的，这一概念有别于简单的数码化（Digitalization）。数码化往往是数据化的前提，比如把一本书扫描成图像存储在计算机···